马兴法出生于1962年11月，是一名中共党员，拥有大学学历，兼具工程师和高级经济师职称。他担任中国轴承工业协会常务理事，曾连续两届获评全国乡镇企业家，并当选浙江省第十届人大代表。他也是杭州市劳动模范、杭州市信用管理协会会长及拱墅区工商联副会长。
个人背景与荣誉
马兴法家族在2008年胡润百富榜中位列第118名，同年在工业制造富豪榜中高居第7名。其家族财富在2008年达到55亿元，较2007年的48亿元实现显著增长。
职业履历
马兴法曾担任浙江滚动轴承有限公司董事长，现任天马控股集团有限公司董事长兼党委书记，浙江天马轴承股份有限公司董事长、总经理、党委书记，并兼任多家子公司包括杭州天马轴承有限公司、杭州元大机械有限公司、成都川齿传动机械有限公司等的执行董事或总经理职务。
创业故事：从兴趣到实业
马兴法自幼痴迷机械，尤其钟情于轴承结构，这份热爱为他日后的事业埋下伏笔。1987年8月，他带领20余名同伴，以50万元启动资金创办“半山轴承附件厂”，开启创业征程。资金匮乏、场地简陋、经验不足，都没有阻挡他前进的脚步。他亲自设计厂房、改造设备，带领团队渡过最艰难的初创阶段。
不满足于配件生产，1992年马兴法毅然决定转型，多次赴湖州、上海、天津调研市场需求，并着手自主产品研发。由于缺乏专业技术人才，他诚聘退休专家指导设计与生产。当第一批轴承成功下线时，他激动难抑。带着产品，他和团队挤火车、睡车站，走遍山东、温州、天津、广州等地推销。尽管屡遭拒绝，每一份订单都让他信心倍增。
1999年企业更名为浙江滚动轴承厂，后改制为有限责任公司，步入快速发展通道。2002年11月正式组建天马控股集团有限公司，旗下涵盖浙江天马轴承股份有限公司等多家实体。马兴法始终坚信国产轴承能媲美国际水准，持续推动技术升级与产品创新。
谁曾想，从小村庄走出的“TMB”品牌，历经二十余年砥砺前行，最终斩获“中国名牌”“国家免检产品”“中国驰名商标”等多项荣誉，产品畅销海内外。
企业扩张与资本运作
自2002年起，天马集团先后并购成都天马铁路轴承有限公司、北京天马轴承有限公司、贵州天马虹山轴承有限公司及齐重数控装备股份有限公司。集团员工超万人，拥有七大生产基地，总面积达170万平方米，构建起“材料、轴承、装备”三位一体的产业链，成为国内装备制造行业龙头企业。
2007年3月28日，公司在深圳证券交易所成功上市，“天马股份”凭借卓越业绩与高成长性赢得资本市场高度关注。
经营业绩与行业地位
在马兴法的引领下，天马集团主要经济指标连年保持40%的增速，2007年实现主营业务收入25亿元，利税超4亿元。公司在短圆柱滚子轴承、铁路货车轴承、重型数控机床三大细分领域市场占有率均居全国首位。
作为党委书记，马兴法始终发挥党员模范作用，以敬业、果敢、诚恳的品格凝聚团队，吸引众多优秀人才加入。
家族与企业治理
天马股份的成功使马氏家族跻身富豪行列。马兴法与其子马文奇合计持有天马集团58.89%股权，间接持有上市公司28.28%股份。其侄沈高伟、兄弟马全法、外甥陈建冬等也分别持股，家族整体控股比例达40.27%。按当时股价计算，家族掌控财富超59亿元。马氏成员分任董事长、总经理、监事长等要职，全面主导公司战略与运营。
天马股份作为中国核心轴承生产企业之一，近年通过兼并收购持续扩展产品线与产业布局，覆盖通用轴承、铁路轴承、风电轴承、轧机轴承及数控机床等领域。2007年公司实现营收13.37亿元，净利润1.9亿元。
并购整合的智慧
马兴法擅长重组濒危企业，精准判断并购价值。短短五年内，他成功整合六家老牌国企，仅一例未达成，还是主动放弃。2008年8月，他在齐齐哈尔装备博览会上签订亿元合同，随后注资齐重数控成为其控股股东，开创民企收购国有机床龙头先例。
同年，天马股份控股北京时代新人轴承有限公司（原北京人民轴承厂），扩充了冶金轴承产品线；并收购贵州虹山轴承厂，强化高端精密轴承研发能力。这一系列运作显著提升天马在轴承领域的综合竞争力。
价值观与商业理念
马兴法以“做人低调、做事高调”著称。即便在天马股份上市后，他仍始终保持清醒，理性看待资本财富。面对国际轴承巨头涌入中国的竞争态势，他坚信唯有自我强化才能生存壮大。
从1987年建厂至今，他专注轴承制造三十余载，初心未改。2007年，他与家族首登福布斯中国富豪榜，却视财富为符号，更看重实业价值与社会责任。
战略愿景与社会贡献
面向“十一五”规划末期，马兴法立志将天马股份打造为产品最全、品质最高、效益最好的轴承行业全能冠军。在扩大现有市场优势的同时，推动企业在精密大型轴承、中大型深沟球轴承等领域成为新龙头。
作为浙江省人大代表，他积极投身公益，近年捐赠超200万元用于扶贫、助学、救灾等事业。2008年汶川地震期间，他个人捐款20余万元，企业累计捐款超过1000万元。
参考资料 >
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